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Sostenere la corsa per tutti

Finché non correremo tutti alle stesse condizioni

Le scarpe e l’attrezzatura che sviluppiamo e le esperienze e le partnership che creiamo dovrebbero contribuire a costruire una comunità di corsa più inclusiva e accessibile.

Persone

Diversità, equità e inclusione

Crediamo nel potere di una comunità di corsa eterogenea che includa persone di razze, abilità, generi, età, orientamenti sessuali, conformazione corporea e circostanze diverse. Stiamo perseguendo pratiche che ci consentiranno di raggiungere l’equità nella nostra attività e nel nostro sport, in modo che tutti possano provare un senso di appartenenza alla comunità come individui unici e autentici.

Persone che corrono
Passi avanti

  • Raggiungere almeno il 50% di rappresentanza femminile a tutti i livelli tra i dipendenti Brooks negli Stati Uniti entro il 2025
  • Raggiungere almeno il 30% di rappresentanza BIPOC a tutti i livelli tra i dipendenti Brooks negli Stati Uniti entro il 2025
  • Mantenere il nostro “Indice di uguaglianza aziendale” della Human Rights Campaign Foundation (​HRCF) pari a 100/100

L’impegno della comunità

La corsa può migliorare non solo la salute: può migliorare il benessere. Speriamo di creare questo cambiamento positivo ascoltando e coinvolgendo i runner nelle loro comunità.

Community
Passi avanti

  • Destinare più di 5 milioni di dollari l’anno in denaro/strumenti a programmi di impatto sociale
  • Focus su partnership che rendano i vantaggi della corsa accessibili a tutti

Approvvigionamento responsabile

Una catena di approvvigionamento globale etica implica fabbriche e fornitori che condividono i nostri valori e il nostro impegno per il benessere dei lavoratori, luoghi di lavoro sostenibili e sicurezza.

Standard di approvvigionamento responsabile
Passi avanti

  • Acquisto del 100% di prodotti e materiali da strutture conformi al nostro Codice di condotta dei fornitori e agli Standard di approvvigionamento responsabile
  • Acquisto del 90% di prodotti da strutture che raggiungono un punteggio di audit di conformità sociale pari o superiore a 90 e Higg FEM Level 3 entro il 2025.

Linea gialla

Progresso alimentato dai dipendenti

Il cambiamento è più potente quando è personale. Supportiamo i nostri dipendenti con risorse e orari di lavoro riservati da dedicare alle cause a cui tengono.

Persone

Trasparenza e responsabilità

Il traguardo di questa maratona è molto lontano, ma ci vogliamo impegnare per mettere in atto un cambiamento positivo, rimanendo trasparenti in merito a ciò che possiamo fare di più e nel modo migliore in cui possiamo farlo.