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Sélection de pays
Canada Drapeau Canada français Modification
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Vue latérale de deux personnes marchant à côté d’un bâtiment portant des vestes noires Brooks

Lieu de travail, coureurs et coureuses et communauté de course

Notre approche

La course, c’est ce que nous sommes. Chez Brooks, nous croyons au pouvoir et à la joie cinétique de la course. Cela alimente notre passion pour le sport et la communauté de la course. Les chaussures et l’équipement que nous développons, les expériences que nous créons et les partenariats que nous développons devraient aider à rendre la course plus inclusive et accessible. Nous adoptons une approche stratégique pour réduire les obstacles à la participation dans l’industrie de la course, à la course elle-même et à la communauté de la course

Diversité, équité et inclusion

Nos efforts sont guidés par trois objectifs :

OBJECTIF 1 Milieu de travail Promouvoir un milieu de travail diversifié, équitable et inclusif. OBJECTIF 2 Coureurs et coureuses Promouvoir la course pour tous. OBJECTIF 3 Communauté de course Accueillir plus de personnes dans la communauté de course.
milieu de travail
OBJECTIF 1 :
Milieu de travail

Promouvoir un milieu de travail diversifié, équitable et inclusif.

Nous croyons au pouvoir de la diversité, qui comprend les personnes de différents genres, races/ethnies, origines nationales, capacités, âges, orientations sexuelles, types de corps et circonstances. Nous adoptons des pratiques qui génèrent des possibilités et une culture où tous les membres de l’équipe sont bien accueillis et valorisés.

Groupe d’employé-e-s de Brooks tenant un panneau indiquant « Journée mondiale de la course »

Nos objectifs* :

  • Atteindre au moins 50 % de représentation des femmes à tous les niveaux des employé-e-s de Brooks aux États-Unis
  • Atteindre au moins 30 % de représentation des PANDC à tous les niveaux des employé-e-s de Brooks aux États-Unis
  • Maintenir notre note « Corporate Equality Index » (indice d’égalité en entreprise) de la Human Rights Campaign Foundation de 100/100
  • Atteindre 100 % de l’équité salariale pour toutes les femmes et les employé-e-s PANDC Brooks aux États-Unis
  • Maintenir notre note de 4,0+ sur la culture inclusive dans le cadre du sondage sur les forces culturelles des employé-e-s de Brooks

* Tous les engagements en matière de diversité, d’équité et d’inclusion s’appliquent uniquement aux États-Unis.
** PANDC désigne les personnes noires, autochtones et de couleur

Données démographiques sur le genre

Chez Brooks, nous nous concentrons sur le développement du leadership des femmes dans notre milieu de travail grâce à des pratiques d’embauche et à nos programmes de leadership et de développement de carrière. Nous visons à créer un bassin sain de talents équilibrés entre les genres qui contribueront à diriger Brooks.

Données démographiques sur la race

En tant qu’entreprise mondiale, nous reconnaissons la structure sociale unique de la race aux États-Unis. Il est important que notre main-d’œuvre américaine reflète la diversité de la population américaine. Pour suivre notre évolution aux États-Unis, nous nous mesurons par rapport aux estimations des données démographiques du recensement américain de 2020. À notre siège social de Seattle, Washington, nous recueillons et analysons les données de notre main-d’œuvre globale ainsi, que la diversité raciale à chaque niveau de notre organisation.

Indice de l’égalité en entreprise

Nous avons fait de grands progrès dans notre engagement envers l’égalité et dans l’évolution des politiques et des pratiques de notre organisation. Nos efforts ont été reconnus par l’indice d’égalité des entreprises (CEI) des fondations de la Human Rights Campaign Foundation, le principal sondage national et rapport mesurant les politiques et les pratiques relatives aux personnes lesbiennes, gaies, bisexuelles, transgenres et queer (LGBTQ) en milieu de travail. La note CEI est déterminée par trois critères principaux : la protection de la main-d’œuvre, les avantages inclusifs, ainsi que le soutien d’une culture inclusive et la responsabilité sociale de l’entreprise.

Équité salariale

Brooks a commencé à intégrer l’analyse de l’équité salariale dans ses processus d’embauche, de promotion et de rémunération en 2018. Au cours des offres et de nos examens annuels de la rémunération, nous analysons l’équité salariale entre les employé-e-s occupant des postes similaires au sein de notre organisation.

Culture inclusive

Brooks s’engage à maintenir une culture en milieu de travail où nos coéquipiers se sentent accueillis et appréciés.  Nous y contribuons grâce à nos divers programmes pour les employés, y compris le mentorat, la formation dirigée par un leader, la formation Connect Manager, la formation sur les préjugés inconscients, l’orientation des nouveaux employés, Brooks Buddy, la série de conférences, le club de lecture, les récompenses des employés et les groupes de ressources pour les employés. Sur une base annuelle, Brooks mène un sondage sur les forces culturelles des employé-e-s pour évaluer notre culture. Un domaine d’intérêt dans l’évaluation est l’« environnement inclusif » qui est évalué sur une échelle de 5 points. Nous effectuons également un examen global des scores d’inclusion annuels de notre organisation par cohorte démographique pour nous assurer qu’il n’y a pas de disparités significatives entre les groupes d’employés. 

coureurs et coureuses
OBJECTIF 2 :
Coureurs et coureuses

Soutenir la course pour tous et pour toutes

Nous nous engageons à raconter des histoires par l’entremise d’un ensemble diversifié de coureurs et coureuses, et à célébrer le pouvoir de la course pour rassembler les gens.

Trois coureurs côte à côte sur un chemin en béton

Nos objectifs :

  • Maintenir une représentation de 40 % des personnes PANDC dans les histoires et les images de marketing
  • Obtenir une représentation de 40 % des personnes PANDC dans les tests de produits d’ici 2025
  • Obtenir une représentation de 40 % des personnes PANDC dans les renseignements sur les consommateurs d’ici 2025

REPRÉSENTATION DANS :

Marketing

Brooks reconnaît l’importance de la représentation. Nous croyons d’ailleurs que notre marketing devrait refléter toutes les personnes qui courent. Nous travaillons à promouvoir la course pour tous et toutes grâce à notre choix de mannequins dans les photographies et les vidéos, nos équipes d’influenceurs et influenceuses et d’athlètes, ainsi que nos partenaires de campagne.

Test de l’usure des produits et renseignements de consommation

Nous voulons nous assurer que chaque course est meilleure que la précédente. C’est un principe assez simple qui guide chaque choix de conception et d’ingénierie que nous faisons. Ces décisions prennent vie sur les personnes uniques et réelles qui portent notre équipement. Notre réussite est le résultat d’une recherche inlassable avec des coureurs et coureuses de toutes morphologies, forces et expériences. Nous valorisons les expériences et les perspectives uniques des coureurs et coureuses, et cherchons à nous assurer d’intégrer la rétroaction de tous ceux qui courent lorsque nous développons notre équipement.

communauté de la course
OBJECTIF 3 :
Communauté de la course

Accueillir plus de personnes dans la communauté de course

Brooks s’engage directement avec sa communauté en établissant des partenariats avec des organisations de l’industrie. Cela est possible grâce à nos programmes à impact communautaire qui soutiennent les équipes et les organisations qui font progresser la santé et le bien-être grâce au pouvoir de la course.

Marathon Kids

Nos objectifs :

  • Consacrer plus de 5 millions de dollars par année en espèces et en équipement aux programmes à impact social
  • Se concentrer sur les partenariats qui rendent les bienfaits de la course accessibles à toutes et à tous
  • Soutenir une diversité accrue de la population de coureurs et coureuses aux États-Unis (40 % de PANDC d’ici 2025)

Partenariats industriels

Brooks s’associe à plusieurs organisations pour faire évoluer notre parcours en matière de personnes. Notre entreprise est fière d’être partenaire fondatrice de la Running Industry Diversity Coalition (RIDC). La coalition réunit des marques de course, des détaillants de course et des coureurs et coureuses qui travaillent ensemble pour promouvoir la diversité dans l’industrie de la course. Nos autres partenaires comprennent :

Business Coalition for the Equality Act
Empowerun
Greater Seattle Business Association
Human Rights Campaign
Running USA
Sports & Fitness Industry Association
Future Run

Future Run

Brooks s’efforce de créer le plus d’occasions possible pour les jeunes de découvrir les avantages permanents de la course et de sa puissante communauté.

Partenariats communautaires

La course a le pouvoir de bâtir une communauté et d’apporter des changements positifs. Brooks contribue au renforcement de ses partenaires communautaires grâce à des commandites, à un soutien financier et à des dons d’équipement, afin que nous puissions tous et toutes promouvoir la course auprès de tout le monde.

Communauté
Partenariat