caret-sm-white star-half circle-drag icon-checkmark-nocircle icon-envelope Left Arrow Scroll down Scroll down close Expand Scroll down quote-marks squiggle Play Play Pause Pause long squiggle squiggle 1 close filter-icon Info Compare Compare Selected Information Plus Icon Minus Icon

Expéditions et retours gratuits sur toutes les commandes de plus de 75 €.

France Drap. France français Changement

Approvisionnement responsable

Des femmes qui travaillent sur l’emballage de chaussures Brooks

Notre approche

Chez Brooks, nous savons qu’une chaîne d’approvisionnement mondiale responsable commence par les décisions que nous prenons. C’est pourquoi nous établissons des partenariats avec des usines qui partagent nos objectifs de traçabilité de la chaîne d’approvisionnement, de respect des droits de l’homme, de promotion de la voix des employés dans les usines et de réduction de l’impact environnemental.

Une femme tenant une paire de chaussures Brooks

Nos efforts d’approvisionnement responsable sont guidés par quatre objectifs :

Suivi de notre chaîne d’approvisionnement

En savoir plus

Respect des droits de l’homme

En savoir plus

Promouvoir la voix de l’employé dans nos usines

En savoir plus

Réduction de l’impact environnemental

En savoir plus
Ligne de séparation jaune

Politiques et normes

Nous nous appuyons sur la Déclaration universelle des droits de l’homme et la Déclaration de l’Organisation internationale du travail relative aux principes et droits fondamentaux au travail. Nous alignons également nos politiques et nos normes sur les meilleures pratiques internationales, notamment le code de base de l’Ethical Trade Initiative, la Fair Labor Association, l’American  Apparel & Footwear Association (AAFA) et la Business Social Compliance Initiative (BSCI).

Le Code de conduite des fournisseurs de Brooks (Code) est le fondement de notre programme d’approvisionnement responsable. Conjointement avec la législation locale et les normes internationales du travail, il définit les normes pour toutes les usines de notre chaîne d’approvisionnement de fabrication. 

Logo Brooks dans un cercle entouré d’illustrations représentant un code de conduite
Le Code s’articule autour de cinq principes :

  • Des partenariats et une collaboration en toute transparence
  • Le respect des lois et des réglementations locales et nationales
  • Un environnement de travail sûr et sain
  • Une rémunération juste
  • Une fabrication durable 
     

Les principaux sujets abordés par le Code comprennent :

  • Santé et sécurité
  • Travail des enfants
  • Travail forcé
  • Heures de travail
  • Salaires et avantages sociaux
  • Harcèlement, abus et discipline
  • Non-discrimination
  • Liberté d’association et négociation collective
  • Responsabilité environnementale
  • Gestion des produits chimiques

Le Code fait partie du contrat d’achat et doit être signé par tous les fournisseurs qui fabriquent les produits et matériaux de Brooks, afin d’assurer une vision, une responsabilité et une transparence communes.

Suivi de notre chaîne d’approvisionnement

Association avec des usines pour tracer en permanence nos fournisseurs du niveau 1 au niveau 4

La visibilité sur les usines qui fabriquent les produits, les matériaux et les matières premières de Brooks (usines que nous ne possédons ou n’exploitons pas) est essentielle pour garantir le respect des normes d’approvisionnement responsable décrites dans notre Code. La nature étendue et complexe des chaînes d’approvisionnement de chaussures et de vêtements rend cette visibilité difficile. Par conséquent, nous avons investi dans une solution logicielle appelée TrusTrace pour nous aider à localiser et à suivre en continu les usines tout au long de la chaîne d’approvisionnement de fabrication de Brooks.

Suivi de notre chaîne d’approvisionnement

Cette visibilité plus approfondie sur notre chaîne d’approvisionnement est utilisée pour identifier et atténuer les risques d’approvisionnement responsable, accroître la diligence raisonnable en matière de conformité douanière et identifier les risques de continuité des activités.

Dans un effort de transparence sur l’endroit où nos produits et matériaux sont fabriqués, nous nous sommes alignés sur le Transparency Pledge,  un engagement permettant aux entreprises de vêtements et de chaussures de montrer publiquement leur responsabilité envers une plus grande transparence dans la chaîne d’approvisionnement de fabrication. Nous divulguons publiquement nos usines de niveau 1 et 80 % (en dollars dépensés) des usines de niveau 2, disponibles ici.

Ces usines sont des partenaires clés avec lesquels nous nous engageons via des évaluations sociales et environnementales pour améliorer les performances et progresser vers nos objectifs chaque année. Nous contribuons également à Open Supply Hub (OSH), une plateforme collaborative de cartographie de la chaîne d’approvisionnement. Avec cette contribution, nous soutenons le partage de données et la collaboration pour étendre les efforts de transparence dans le secteur des chaussures et des vêtements. 

Respect des droits de l’homme

Travailler avec des usines qui partagent nos valeurs en matière de respect des droits de l’homme, de promotion de conditions de travail équitables et sûres, et de progrès du bien-être des employés.

Nos objectifs :

  • 100 % des usines concernées1 effectuent une évaluation annuelle CAF du SLCP (Programme de convergence sociale et du travail)
1 100 % des usines de chaussures de niveau 1, des sous-traitants de chaussures de niveau 1 et 80 % (en dollars dépensés) des usines de niveau 2. Nous exigeons également l’évaluation des usines de niveau 2 situées dans des pays identifiés comme présentant un risque élevé pour la main-d’œuvre migrante étrangère.

Conformité à notre Code

Dans le cadre de notre processus d’intégration des nouveaux fournisseurs, chez Brooks nous exigeons que toutes les usines signent le Code de conduite des fournisseurs de Brooks, qui certifie ce qui suit :

  • Ils satisfont ou dépassent les exigences du Code
  • Ils conserveront des dossiers à jour et détaillés pour prouver la conformité au Code
  • Ils seront transparents avec Brooks à tous égards, y compris en fournissant tous les documents tels que les heures de travail précises et les registres de paie
  • Toute marchandise de Brooks sera produite conformément à la législation sur les salaires et les heures de travail du pays de fabrication, et sans faire appel à des enfants, des personnes incarcérées ou du travail forcé
  • Ils comprennent que le non-respect du Code peut entraîner la résiliation de l’activité avec Brooks

De plus, Brooks exige que toutes les usines potentielles effectuent une évaluation et une vérification selon le modèle CAF (Converged Assessment Framework) du Programme de convergence sociale et du travail (SLCP - Social & Labor Convergence Program) pour évaluer les pratiques sociales et de travail, mais également pour vérifier la conformité à notre Code

En 2021, en tant que membres de la Sustainable Apparel Coalition (Coalition pour des vêtements durables - SAC) et signataires du SLCP, nous nous sommes alignés sur l’industrie des vêtements et des chaussures en adoptant pleinement l’évaluation CAF du SLCP et en remplaçant notre approche traditionnelle impliquant des audits effectués par des tiers. Cet outil normalisé par le secteur mesure les pratiques de travail social dans les usines en tenant compte de neuf domaines clés :

  • Recrutement et embauche
  • Heures de travail
  • Salaires et avantages sociaux
  • Traitement des travailleurs
  • Implication des travailleurs
  • Santé et sécurité
  • Résiliation
  • Systèmes de gestion
  • Responsabilisation des personnes et des communautés

L’évaluation CAF du SLCP peut être partagée avec les marques partenaires via deux hébergeurs accrédités : le Higg Index et Fair Factories Clearinghouse. Le SLCP a également collaboré avec Better  Work, un programme de l’Organisation internationale du travail qui évalue la conformité aux lois internationales dans ce domaine pour améliorer les conditions de travail. Cette collaboration signifie que Better Work utilisera l’évaluation CAF du SLCP lors de ses analyses pour réduire la lassitude vis-à-vis des audits et promouvoir le partage de données dans le secteur. En tant que membres du SAC, nous encourageons nos usines à utiliser le portail Higg pour effectuer l’évaluation du SLCP via le Higg Facility Social Labor Module (Higg FSLM). Cependant, nous acceptons également le rapport du SLCP par le biais de FFC et Better Work. Ainsi, nous participons activement à la réduction des audits dupliqués et des coûts pour nos fournisseurs.

L’évaluation CAF du SLCP commence par une auto-évaluation réalisée par l’usine, qui est ensuite analysée par un vérificateur agréé du SLCP pour confirmer que les questions d’évaluation ont été comprises et répondues correctement et que les données sont fiables. Pendant la vérification, les vérificateurs agréés examinent les réponses de l’usine et effectuent une vérification sur site semi-annoncée, qui comprend une réunion d’ouverture et de clôture, un examen des documents, des entretiens avec les employés des usines et une visite de l’établissement. Avec l’adoption de cet outil par le secteur, les audits dupliqués sont éliminés et les marques peuvent collaborer avec leurs usines partagées pour utiliser un ensemble de données afin de favoriser les améliorations sociales et de travail dans leurs chaînes d’approvisionnement.

Une fois les usines intégrées avec succès, nous évaluons la conformité continue de 100 % de nos usines d’assemblage final de niveau 1 et des usines de chaussures de nos sous-traitants de niveau 1 à notre Code et à la législation locale grâce à l’utilisation du Higg FSLM. Nous utilisons une approche basée sur les risques pour déterminer notre niveau d’engagement avec les fournisseurs de matériaux de niveau 2, en donnant la priorité à notre engagement avec les usines qui représentent environ 80 % de notre volume de matériaux en dollars dépensés.

Nous utilisons également l’évaluation vérifiée CAF du SLCP pour gagner en visibilité sur d’autres usines de niveau 2 situées dans des pays identifiés comme étant à haut risque pour le travail des migrants étrangers. Nous reconnaissons que les problèmes de travail forcé des travailleurs migrants étrangers figurent parmi les défis les plus sérieux auxquels est confronté le secteur des vêtements et des chaussures. En tant que signataires fondateurs de l’Engagement pour un recrutement responsable, nous nous engageons à travailler avec nos partenaires mondiaux de la chaîne d’approvisionnement pour créer les conditions propices afin qu’aucun travailleur ne paie pour son travail, que les travailleurs gardent le contrôle de leurs documents de voyage et que tous les travailleurs soient informés des conditions de base de leur emploi avant de quitter leur domicile.

Suite à l’achèvement d’une évaluation et d’une vérification CAF du SLCP, nous travaillons en étroite collaboration avec les usines sur un plan d’action corrective (PAC) pour remédier aux problèmes identifiés de manquement à nos normes.

Dans un esprit d’amélioration continue, nous évaluons les usines deux fois tout au long du processus de PAC. L’évaluation permet d’obtenir une note initiale après vérification. Ensuite, une deuxième note est attribuée après que l’usine a eu deux occasions de montrer des améliorations. La note finale ne prend en compte que les problèmes qui n’ont pas été entièrement résolus. Nous pensons qu’il est essentiel de fournir à nos usines la possibilité de s’améliorer au cours de la même année pour favoriser une relation transparente, motiver les usines à résoudre les problèmes identifiés et donner aux usines l’occasion d’expliquer tout malentendu potentiel.

Une usine peut recevoir 3 types de notations : Satisfaisant, Amélioration nécessaire et Action immédiate nécessaire. Si une usine reçoit une note « Satisfaisant », cela signifie qu’aucun problème n’a été détecté dans sa dernière évaluation vérifiée CAF du SLCP. Si une usine reçoit une note « Amélioration nécessaire », un ou plusieurs problèmes non critiques ont été détectés lors de la dernière vérification CAF du SLCP. Si une usine reçoit une note « Action immédiate nécessaire », au moins un problème critique a été détecté lors de la dernière vérification via le SLCP. Un problème est considéré comme critique lorsqu’il implique un non-respect de notre Code et/ou des lois et réglementations locales et nationales, présente un risque élevé et compromet les droits humains fondamentaux d’un employé d’une usine. 

Si un problème critique est détecté et qu’une usine reçoit une note « Action immédiate nécessaire », Brooks organise immédiatement une réunion avec l’usine pour discuter du problème, comprendre la cause profonde et travailler ensemble pour apporter une solution afin de corriger rapidement le problème et éviter qu’il ne se reproduise à l’avenir. Les usines qui refusent ou omettent de remédier à des problèmes critiques prennent le risque que Brooks mette fin aux activités avec elles.

Pratiques d’achat responsable

Nous reconnaissons que nos pratiques d’achat internes pourraient affecter la capacité de nos fournisseurs à se conformer aux lois et réglementations sociales et environnementales ainsi qu’à notre Code. Pour mieux comprendre comment nos fournisseurs perçoivent nos pratiques internes, nous nous associons au Better  Buying Institute (BBI), une organisation à but non lucratif qui permet aux fournisseurs d’évaluer de manière anonyme les pratiques d’achat de leurs acheteurs. Nous déployons l’indice Better Buying Partnership Index (BBPI) dans 100 % des usines de niveau 1 et de niveau 2 à haut volume1. Celles-ci sont interrogées de manière anonyme sur les pratiques d’achat des entreprises de Brooks telles que la précision de la planification et de la prévision de la demande. À la fin de l’enquête, nous examinons les résultats de divers départements dont les rôles ont un impact sur nos pratiques d’achat, comme l’établissement des coûts, la responsabilité d’entreprise, l’approvisionnement et la planification de l’approvisionnement. Après avoir examiné les résultats, nous déterminons les étapes à suivre pour traiter les domaines ayant reçu une faible note afin d’apporter des améliorations en fonction des commentaires fournis par nos fournisseurs. Notre partenariat avec BBI est une première étape vers l’évaluation et l’amélioration de nos pratiques d’achat afin de garantir que nos relations commerciales avec nos fournisseurs sont à la fois responsables et mutuellement bénéfiques.

1 80 % (en dollars dépensés) des usines de niveau 2
Des femmes qui emballent des chaussures dans une usine

Promouvoir la voix des employés dans les usines

Assurer des conditions de travail équitables et sûres du point de vue des employés dans les usines de notre chaîne d’approvisionnement

Pour améliorer davantage notre compréhension du bien-être des employés, nous mettons en œuvre chaque année l’enquête sur le sentiment des travailleurs d’ELEVATE dans toutes nos usines de chaussures de niveau 1. Cette enquête interagit directement avec les employés des usines et leur fournit une plateforme pour partager leurs points de vue. L’enquête est entièrement anonyme et nous permet d’entendre beaucoup plus d’employés qu’avec un audit traditionnel ou une évaluation CAF du SLCP. L’enquête note les usines sur cinq sujets basés sur les réponses directes des employés : mécanisme de réclamation, salaires et heures de travail, bien-être au travail, environnement, santé et sécurité, et productivité et stabilité.

En analysant les scores de la section, nous obtenons un aperçu de ce que les  employés  pensent de leur rémunération, de leur direction et de leur environnement de travail général. L’ enquête sur le sentiment des travailleurs s’appuie sur les informations tirées de l’évaluation CAF du SLCP et nous permet de mieux comprendre la satisfaction des employés. Une fois que nous recevons les résultats de l’enquête, nous rencontrons chaque usine pour discuter des préoccupations soulevées par les employés. À la suite de la réunion, les directeurs d’usine sont tenus d’élaborer un plan d’amélioration en collaboration avec leurs équipes des RH, les syndicats et les employés pour traiter les sections les moins bien notées et s’assurer que des solutions sont identifiées pour créer un meilleur environnement de travail du point de vue de leurs  employés. Brooks examine le plan d’amélioration et reste engagé avec l’usine pour s’assurer que le plan est mis en œuvre et que des progrès sont réalisés.

Réduction de l’impact environnemental

Réduire l’impact environnemental associé à la fabrication des produits et des matériaux Brooks

Des employés fabriquant des chaussures dans une usine
Nos engagements :

  • 100 % des usines concernées effectuent une évaluation Higg FEM et la vérifient
  • 100 % des intrants chimiques utilisés dans les usines concernées2 sont conformes à la LSIF ZDHC (niveau de conformité 1) d’ici 2025
  • 100 % des usines concernées3 atteignent le niveau fondamental des eaux usées de la ZDHC en termes de métaux lourds, de paramètres conventionnels et de produits chimiques contenus dans la LSIF d’ici 2025
  • Réduction de l’utilisation de solvants organiques à moins de 25 grammes/paire d’ici 2025
     

1 100 % des usines de chaussures de niveau 1 et 80 % (en dollars dépensés) des usines de niveau 2
2 100 % des usines de semelles intermédiaires/extérieures de niveau 2 et des usines textiles de niveau 2 à grand volume
3 100 % des usines de semelles intermédiaires/extérieures de chaussures de niveau 1 et de niveau 2, et des usines textiles de niveau 2 à grand volume

Évaluation de la responsabilité environnementale

Pour atteindre notre objectif de réduction de l’impact environnemental dans les usines de fabrication de produits et de matériaux de Brooks, nous évaluons leur performance environnementale grâce à l’outil standardisé de l’industrie, le Higg Facility Environmental Module (Higg FEM). Nous utilisons cet outil avec nos usines d’assemblage final de niveau 1 depuis 2014 et avec 80 % (en dollars dépensés) de nos fournisseurs de matériaux de niveau 2 depuis 2019. Une fois cette auto-évaluation effectuée, toutes les usines sont tenues de vérifier l’exactitude de leur évaluation avec un vérificateur agréé SAC.

Nous attendons de toutes les usines qu’elles atteignent le niveau 1 du module Higg FEM. Ce niveau de performance indique que l’usine a une bonne compréhension de son impact environnemental et effectue un suivi de ses performances en matière de développement durable. Pour améliorer les performances, nous examinons chaque évaluation vérifiée et identifions les actions spécifiques que l’usine devra prendre pour atteindre les exigences de performance de niveau 1. Nous travaillons avec les usines qui atteignent le niveau 1 pour élaborer un plan d’action visant à atteindre notre objectif à long terme d’amélioration progressive de leur niveau de performance Higg FEM, indiquant que l’usine met en œuvre des pratiques de pointe pour réduire l’impact environnemental.

En savoir plus sur les stratégies supplémentaires mises en œuvre avec nos usines de niveaux 1 et 2 liées à la réduction des émissions de carbone.

Programme « Produits chimiques responsables »

Programme « Produits chimiques responsables »

La gestion des produits chimiques est un élément important de notre objectif de réduction de l’impact environnemental. L’objectif de notre programme « Produits chimiques responsables » est de garantir que les usines qui fabriquent les produits et matériaux de Brooks utilisent uniquement des produits chimiques sans danger pour les personnes et la planète.

La liste des substances interdites (LSI) de Brooks  sous-tend le programme « Produits chimiques responsables » et définit les substances que nous limitons dans nos produits ou éliminons. La LSI de Brooks est mise à jour en permanence pour s’assurer qu’elle respecte ou dépasse les exigences réglementaires mondiales, y compris la Proposition 65 de Californie et REACH de l’UE. Tous les matériaux des produits de Brooks doivent être conformes à notre LSI. Nous communiquons nos exigences en matière de substances interdites à tous nos fournisseurs via notre LSI et maintenons ces exigences via notre Code de conduite des fournisseurs Brooks et notre accord de conformité LSI, qui est signé par tous les fournisseurs avec chaque version mise à jour de notre LSI.

Notre programme Produits chimiques responsables va au-delà de la conformité à la LSI pour adopter une vision globale de la gestion des produits chimiques. Nous avons mis en place des exigences pour gérer les produits chimiques entrant dans l’usine (gestion des entrées), sortant de l’usine (gestion des sorties) et l’utilisation des produits chimiques dans l’usine (par exemple, stockage, manutention et gestion des stocks). Nous nous sommes alignés sur le secteur plus large des vêtements et des chaussures en adoptant la Liste des substances interdites pour la fabrication (LSIF) avec zéro rejet de produits chimiques dangereux (ZDHC), une liste de substances chimiques interdites d’utilisation intentionnelle, et les directives de la ZDHC sur les eaux usées, qui définissent les normes et garantissent la sécurité du rejet des eaux usées. Nous travaillons pour respecter à 100 % la LSIF ZDHC et à ne rejeter aucun produit chimique dangereux d’ici 2025. Notre programme Produits chimiques responsables évalue les progrès de l’usine par rapport à cet engagement. Nous travaillons de manière proactive avec des usines partenaires pour identifier les domaines dans lesquels nous pouvons améliorer les pratiques et garantir le respect des normes ZDHC.

En savoir plus sur notre programme Produits chimiques responsables et la LSI ici.