Verantwortungsbewusstes Sourcing

Unsere Ziele:

Einhaltung unseres Kodex

Als Teil unseres neuen Onboarding-Prozesses für Zulieferer verlangt Brooks von allen Fabriken die Unterzeichnung des Brooks Kodex für Zulieferer, der Folgendes bestätigt:

Darüber hinaus verlangt Brooks von allen potenziellen Fabriken, dass sie eine Bewertung und Überprüfung in Bezug auf Social Labor Convergence Program (SLCP) Converged Assessment Framework (CAF) durchführen, um die sozialen und arbeitsrechtlichen Methoden zu bewerten und die Einhaltung unseres Kodex zu überprüfen

2021 schlossen wir uns als Mitglied der Sustainable Apparel Coalition (SAC) an und unterzeichneten das SLCP. Wir erfüllen die Standards der Bekleidungs- und Schuhindustrie, indem wir das SLCP CAF vollständig übernommen und damit unseren ursprünglichen Ansatz der Audits durch Dritte ersetzt haben. Dieses branchenweit standardisierte Tool misst die Sozialstandards der Fabriken in neun Schlüsselbereichen:

Das SLCP CAF kann mit Brand-Partnern über zwei anerkannte Hosts geteilt werden: den Higg Index sowie Fair Factories Clearinghouse (FFC). Das SLCP kooperiert auch mit Better  Work, einem Programm der Internationalen Arbeitsorganisation, das die Einhaltung internationaler Arbeitsrechte überprüft, um Arbeitsbedingungen zu verbessern. Diese Zusammenarbeitet bedeutet, dass Better Work das SLCP CAF Assessment für ihre Assessments anwendet, um Audit-Müdigkeit zu vermeiden und das Teilen von Daten innerhalb der Branche zu unterstützen. Als SAC-Mitglieder empfehlen wir unseren Fabriken, das Higg-Portal zu verwenden, um das SLCP Assessment über das Higg Facility Social Labor Module (Higg FSLM) durchzuführen. Allerdings akzeptieren wir auch den SLCP-Bericht via FFC und Better Work. Dadurch wird sichergestellt, dass wir unseren Beitrag dazu leisten, doppelte Audits sowie die Kosten für unsere Zulieferer zu verringern.

Die SLCP CAF Bewertung beginnt damit, dass sich die Fabrik selbst bewertet. Dieses Assessment wird anschließend von SLCP-akkreditierten Prüfer*innen verifiziert, um sicherzustellen, dass die Assessment-Fragen verstanden und korrekt beantwortet sowie dass die Daten richtig dargestellt wurden. Während der Verifizierung begutachten zugelassene Prüfer*innen die Angaben der Fabrik und führen eine teilweise angekündigte Inspektion vor Ort durch. Diese umfasst eine Eröffnungs- und Abschlussbesprechung, die Prüfung von Dokumenten, Gespräche mit den Beschäftigten in der Fabrik und eine Betriebsbegehung. Mit der branchenweiten Einführung dieses Tools werden doppelte Audits vermieden. Mehrere Marken können gemeinsam mit Fabriken zusammenarbeiten und einen zentralen Datensatz nutzen, um soziale und arbeitsrechtliche Verbesserungen in den Lieferketten zu fördern.

Sobald die Fabriken ihr Onboarding erfolgreich abgeschlossen haben, überprüfen wir, ob 100 % unserer Tier-1-Konfektionierungsfabriken und Tier-1-Schuh-Zulieferfabriken weiterhin unseren Kodex und die lokalen Gesetze einhalten. Dafür wenden wir ein verifiziertes SLCP CAF Assessment an. Wir verfolgen einen risikobasierten Ansatz, mit dem wir den Grad der Kooperation mit Tier-2-Zulieferern bestimmen. Dabei konzentrieren wir uns auf Fabriken, die etwa 80 % unseres Einkaufsvolumens in US-Dollar ausmachen.

Wir nutzen das verifizierte SLCP CAF Assessment auch, um Einblicke in andere Tier-2-Fabriken in Ländern zu erhalten, die für ausländische Arbeitsmigrant*innen als risikoreich eingestuft werden. Wir sind uns darüber im Klaren, dass die Problematik der Zwangsarbeit ausländischer Arbeitsmigranten zu den größten Herausforderungen der Bekleidungs- und Schuhindustrie gehört. Als Gründungsunterzeichner des Commitment to Responsible Recruitment verpflichten wir uns, mit unseren Partner*innen in der globalen Lieferkette zusammenzuarbeiten. Wir wollen Bedingungen schaffen, bei denen Arbeitskräfte nicht für ihre Arbeit bezahlen, Kosten für ihre Arbeitserlaubnis zurückerstattet bekommen und ihre Reisepapiere behalten. Außerdem müssen sie über die grundlegenden Bedingungen ihrer Beschäftigung informiert werden, bevor sie ihr Heimatland verlassen.

Nach Abschluss eines SLCP CAF Assessments und einer nachfolgenden Überprüfung arbeiten wir mithilfe eines Corrective Action Plan (CAP) eng mit den Fabriken zusammen, um alle festgestellten Probleme zu beheben, die nicht unseren Standards entsprechen.

Im Sinne der fortlaufenden Verbesserung bewerten wir Fabriken anhand des CAP-Vorgangs zweimal. Zuerst wird das Assessment nach der Verifizierung bewertet. Eine weitere Bewertung findet statt, sobald die Fabrik Vorschläge für zwei Verbesserungsmaßnahmen erhalten hat. Die finale Bewertung beinhaltet nur jene Probleme, die nicht vollständig korrigiert wurden. Für uns ist es sehr wichtig, Fabriken innerhalb desselben Jahres eine Gelegenheit zu geben, sich zu verbessern. Das fördert Transparenz und motiviert Fabriken dazu, erkannte Probleme zu lösen. Auf diese Weise haben Fabriken die Chance, mögliche Missverständnisse zu erklären.

Fabriken können anhand von drei Bewertungen eingestuft werden: Zufriedenstellend, Verbesserungen notwendig, sofortige Maßnahmen erforderlich. Wird eine Fabrik als zufriedenstellend bewertet, wurden im Zuge des aktuellsten verifizierten SLCP CAF Assessments keine Probleme gefunden. Wird eine Fabrik mit „Verbesserungen notwendig“ bewertet, wurde zumindest ein nicht-kritisches Problem im Zuge des aktuellsten verifizierten SLCP CAF gefunden. Wird eine Fabrik mit „Sofortige Maßnahmen erforderlich“ bewertet, wurde zumindest ein kritisches Problem im Zuge des aktuellsten verifizierten SCLP CAF Assessments gefunden. Wir bezeichnen ein kritisches Problem als eine risikoreiche Nichteinhaltung unseres Kodex und/oder örtlicher und nationaler Rechte und Regeln, die die fundamentalen Menschenrechte von Beschäftigten der Fabrik gefährden. 

Wird ein kritisches Problem erkannt und eine Fabrik mit „Sofortige Maßnahmen erforderlich“ bewertet, beruft Brooks sofort ein Treffen mit der Fabrik ein, um das Problem zu besprechen, den Grund dafür zu verstehen, gemeinsam eine schnelle Lösung zu erarbeiten und um das Problem in Zukunft zu vermeiden. Fabriken, die sich weigern oder es versäumen, kritische Probleme zu korrigieren, riskieren die Kündigung der Geschäftsbeziehungen mit Brooks.

Verantwortungsbewusste Einkaufspraktiken

Wir sind uns bewusst, dass unsere internen Einkaufspraktiken unsere Zulieferer beeinflussen können – und zwar im Hinblick auf die Einhaltung von sozialen Rechten und Umweltrechten, Regeln und unserem Kodex. Um Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie unsere Zulieferer unsere internen Praktiken betrachten, arbeiten wir mit dem Better Buying Institute (BBI) zusammen – einer Non-Profit-Organisation, die Zulieferern die Möglichkeit gibt, anonym die Einkaufspraktiken ihrer Käufer zu bewerten. Wir setzen den Better Buying Partnership Index (BBPI) bei allen Tier-1- sowie Tier-2-Fabriken mit hohem Volumen ein, die anonym über Brooks’ Einkaufspraktiken, wie etwa Exaktheit der Bedarfsplanung und Prognosen, befragt werden. Nach der Befragung werden die Ergebnisse in mehreren Abteilungen überprüft, die unsere Einkaufspraktiken wie Kostenanalyse, Corporate Responsibility, Sourcing und Lieferumfang mitbestimmen. Nach Überprüfung der Ergebnisse legen wir anhand des Feedbacks unserer Zulieferer Schritte fest, um Verbesserungen in weniger gut bewerteten Bereichen zu erzielen. Die Zusammenarbeit mit BBI ist unser erster Schritt zur Bewertung und Verbesserung unserer Einkaufspraktiken, um sicherzugehen, dass die Geschäftsbeziehungen mit unseren Zulieferern sowohl verantwortungsbewusst als auch für beide Seiten von Vorteil sind.